Beyoncé consolida sua posição não apenas como ícone cultural, mas também como uma das empresárias mais bem-sucedidas da música global

Beyoncé atingiu em 2025 um marco inédito em sua trajetória: entrou para o seleto grupo de artistas bilionários do mundo. O título é resultado direto de um modelo de negócios baseado no controle total da própria carreira, na força de suas turnês globais e na exploração estratégica de sua marca pessoal.

O principal motor dessa expansão patrimonial foi a Cowboy Carter Tour, que arrecadou mais de US$ 400 milhões em ingressos e cerca de US$ 50 milhões em produtos vendidos nos shows, segundo estimativas da indústria. Somado aos ganhos com streaming, direitos autorais e contratos publicitários, o faturamento anual da artista ultrapassou US$ 148 milhões antes de impostos, colocando-a entre as três musicistas mais bem pagas do planeta.

Desde 2010, quando criou a Parkwood Entertainment, Beyoncé passou a centralizar a gestão de seus projetos, assumindo produção, distribuição e marketing de seus trabalhos. O modelo elevou sua margem de lucro ao reduzir intermediários e consolidou sua posição como empresária além de cantora.

A cantora também ampliou sua presença comercial com marcas próprias, contratos publicitários e experiências exclusivas, como apresentações especiais e parcerias com grandes empresas globais. Ainda assim, a maior fatia de sua fortuna continua vindo do catálogo musical e das turnês em estádios — hoje consideradas o segmento mais lucrativo da indústria do entretenimento.

O formato adotado por Beyoncé, com temporadas concentradas em grandes arenas e megaestruturas de produção, vem redefinindo o padrão das grandes turnês mundiais e impulsionando o crescimento do mercado de shows ao vivo, que já responde pela maior parte da renda dos artistas de topo.

Com uma carreira marcada por lançamentos inovadores, grandes espetáculos e controle criativo, Beyoncé consolida sua posição não apenas como ícone cultural, mas também como uma das empresárias mais bem-sucedidas da música global.