Eduardo Cardoso, Ricardo Almeida, Patrícia Buzolin e Fernando Gurgel Foto: Divulgação

Na última terça-feira (15), a sede da Somapay recebeu executivos e especialistas para discutir como empresas podem se preparar para processos de fusão e aquisição (M&A na sigla em inglês).

Participaram do encontro Eduardo Cardoso (Providência Capital), Ricardo Almeida (Barcellos Tucunduva – BTLAW) e Patrícia Buzolin (Oipé Desenvolvimento de Líderes), com foco na estruturação jurídica, financeira e societária necessária para esse tipo de operação.

Eduardo Cardoso destacou que o maior desafio costuma ser o momento da decisão, especialmente em negócios familiares. “O primeiro passo é a decisão de vender — algo que costuma ser difícil, pois o negócio muitas vezes representa a vida do empreendedor. Depois, é preciso preparar a empresa para o processo de auditoria, que será conduzido por potenciais compradores. Por fim, vem o desafio da transição: o pós-venda, que pode envolver a permanência do fundador como sócio ou executivo em um novo modelo de gestão”, afirmou.

Ricardo Almeida reforçou a importância da conformidade jurídica e contábil. “A empresa precisa estar pronta para ser auditada. Isso inclui contratos bem estruturados, práticas contábeis adequadas e regularidade tributária. Além disso, é fundamental negociar bem os termos da governança após a operação, sobretudo nos casos em que o vendedor permanece como sócio minoritário”, observou.

Governança em empresas familiares

Já Patrícia Buzolin abordou a realidade das empresas familiares e a necessidade de preparo da família empresária. “A empresa precisa ter critérios claros de gestão e sucessão. Após a venda, a família passa a gerir um patrimônio comum, o que exige alinhamento entre os membros e, em alguns casos, o desenvolvimento de novas competências. A empregabilidade futura dos herdeiros, dentro ou fora da empresa, também deve ser considerada desde o início do processo”, pontuou.

Para Fernando Gurgel, presidente executivo da holding do Grupo Somapay, eventos como esse têm papel estratégico. “Nosso objetivo é contribuir para que empresários e parceiros estejam preparados para as oportunidades que possam surgir. Estar com a governança em dia, processos organizados e informações estruturadas é essencial para atrair bons negócios”, concluiu.