A Solar Coca-Cola, uma das maiores fabricantes do Sistema Coca-Cola no Brasil, sediada no Ceará, vem consolidando uma estratégia consistente de equidade ao longo de todo o ciclo de carreira feminina. O resultado é um avanço expressivo na representatividade: a participação de mulheres no quadro da companhia saltou de 18% em 2022 para 26,2% este ano.

Presença feminina em todas as áreas da Solar é estratégia de equidade                       Fotos: Divulgação

O movimento é sustentado por uma base de talentos construída de forma intencional. O programa Sou Aprendiz Solar registra atualmente cerca de 90% de participação feminina, reunindo mais de 700 jovens mulheres em formação. Na área de tecnologia, o programa Decola Tech ampliou as vagas de estágio afirmativo destinadas a mulheres, alcançando 12 posições em 2026, com o objetivo de acelerar a formação de talentos para funções estratégicas.

Essa agenda também tem refletido na ocupação de espaços historicamente masculinizados. Hoje, as mulheres já representam 32,7% do quadro na indústria e 13,9% na logística. Paralelamente ao avanço na carreira – que elevou a liderança feminina para 28,6% -, a companhia investe em iniciativas voltadas à permanência dessas profissionais. Entre elas está o programa Mamães Solares, que integra uma política de licença-maternidade de 180 dias para todas as colaboradoras e uma rede de salas de amamentação que deverá alcançar 100% das unidades da empresa até 2026. O resultado é uma taxa de retorno ao trabalho de 100% após o período de licença.

Emiliana Albanaz afirma que avanço feminino é um pilar estratégico

Para Emiliana Albanaz, diretora de Recursos Humanos da Solar, o papel das empresas é decisivo na superação de desigualdades históricas. “O principal desafio ainda é a desigualdade estrutural na divisão das responsabilidades domésticas e de cuidado, que sobrecarrega as mulheres e impacta sua permanência nos postos de trabalho. Na Solar, entendemos que o avanço feminino não é uma meta numérica isolada, mas um pilar estratégico da nossa competitividade. Por isso, é preciso: criar condições reais de equidade, com políticas de saúde, bem-estar e apoio emocional, para que o talento feminino consiga permanecer, crescer e ocupar posições estratégicas de forma sustentável”, afirma.